Asesoría recurrente y personalizada, nos adaptamos a las necesidades de tu PyME o startup
No solo proyectamos tus cifras, sino que te acompañamos de manera constante para que cada decisión empresarial esté respaldada por información sólida y análisis confiables.
- Informes recurrentes y personalizados: entregamos reportes en las frecuencias y formatos que tu empresa y tus grupos de interés necesitan (accionistas, bancos, acreedores o junta directiva).
- Acompañamiento estratégico permanente: reuniones de seguimiento y asesoría continua para fundamentar tus decisiones con datos precisos y recomendaciones prácticas.
- Indicadores financieros y KPIs: diseño, implementación y monitoreo mensual de métricas clave, anticipando riesgos y midiendo el cumplimiento de objetivos.
- Gestión de presupuestos y proyecciones: elaboramos y revisamos planes de corto, mediano y largo plazo que aseguran liquidez, sostenibilidad y crecimiento.
- Control de liquidez: actualización del Cashflow con análisis permanente, garantizando el control en momentos de expansión o tensión financiera.
- Optimización de costes y rentabilidad: trabajamos de forma continua en la eficiencia de tus recursos, revisando los pilares clave de tu empresa: Comercial, Producción, RRHH y Administración.
Gestión de Tesorería, Riesgos y Procesos Financieros
Diseñamos soluciones financieras integrales que fortalecen la estabilidad y el crecimiento de tu empresa:
- Estrategias de tesorería nacional e internacional: desarrollamos planes eficientes para la administración de recursos en moneda local y extranjera, garantizando liquidez y control en todo momento.
- Gestión de riesgos cambiarios: implementamos estrategias de cobertura que reducen la exposición a la volatilidad de las divisas y protegen tu rentabilidad.
- Análisis crediticio y de cartera: evaluamos la confiabilidad de tus clientes, definimos cupos de crédito adecuados y establecemos las garantías más convenientes para cada operación.
- Evaluación de proveedores: realizamos análisis financieros detallados para conocer la capacidad y solidez de tus aliados estratégicos antes de asumir compromisos.
- Optimización de procesos financieros: revisamos manuales y procedimientos de tus áreas administrativas y financieras para asegurar eficiencia, cumplimiento normativo y mejores prácticas de gestión.
Elaboración de Plan de Negocio
Un plan de negocio es mucho más que un documento: es la hoja de ruta financiera y estratégica de tu empresa. Permite visualizar su futuro en cifras y se convierte en la herramienta que bancos, inversionistas y entidades financieras esperan para evaluar la viabilidad y necesidades de tu organización.
Contenido del plan de negocio:
- Presentación integral de la empresa, su mercado, clientes y recursos productivos.
- Estado actual de las finanzas: balance, resultados, cash flow, deuda, CAPEX y OPEX.
- Proyecciones financieras: resultados, balances y flujo de caja a 5 años, con desglose mensual del primer año.
Metodología de trabajo:
- Recopilación de información actual: análisis contable e histórico, ventas, operaciones, deuda, RRHH, logística y necesidades de capital de trabajo.
- Formulación financiera: elaboración de la cuenta de resultados analítica y balance de la situación actual.
- Proyecciones a futuro: simulación de balances, resultados y flujos de caja a 5 años, incluyendo escenarios alternativos.
Beneficios para tu empresa:
- Acceso a mejores fuentes y condiciones de financiación.
- Optimización de la liquidez y equilibrio financiero.
- Identificación y gestión de riesgos financieros, comerciales y operativos.
- Planificación adecuada de inversiones.
- Evaluación de impactos financieros ante distintas decisiones estratégicas.
- Simulación de escenarios para anticipar cambios y tomar decisiones con seguridad.
Con un plan de negocio bien estructurado, tu empresa no solo gana claridad y visión, sino también credibilidad ante inversionistas y aliados estratégicos.
Capacitación Financiera Estratégica para Gerentes y Colaboradores
Capacitación Financiera Estratégica para Gerentes y Colaboradores
Ofrecemos programas de capacitación financiera diseñados a la medida de tu empresa, utilizando como base la información real generada por tu área contable. Nuestro objetivo es que los niveles gerenciales y ejecutivos cuenten con las herramientas necesarias para interpretar cifras, anticipar escenarios y tomar decisiones estratégicas fundamentadas.
Temáticas principales:
- Gestión financiera aplicada: contabilidad administrativa, costos y presupuestos, contabilidad y análisis financiero.
- Análisis financiero avanzado: análisis vertical y horizontal, indicadores de liquidez, endeudamiento, rentabilidad, eficacia y productividad.
- Gestión del capital de trabajo: ciclo de caja, cartera, flujos de caja, punto de equilibrio y proyecciones financieras.
- Planeación y prospectiva estratégica: definición de objetivos estratégicos, planificación financiera, prospectiva empresarial y herramientas de priorización estratégica.
- Innovación y sostenibilidad: herramientas para emprender, procesos creativos, economía circular y cadenas de abastecimiento.
- Liderazgo y estrategia empresarial: pensamiento estratégico, teorías organizacionales, gerencia del talento humano, gerencia estratégica, comunicación estratégica y responsabilidad social.
Acompañamos a tu empresa en la implementación completa del Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo de LA/FT (SAGRILAFT), ajustado a las características particulares de tu organización y a su nivel real de exposición al riesgo. Nuestro enfoque asegura cumplimiento normativo, fortalecimiento del control interno y confianza frente a terceros.
Nuestros servicios incluyen:
- Manual SAGRILAFT: elaboración y adaptación al contexto de tu empresa.
- Matriz de riesgos: identificación, medición, control y monitoreo de riesgos asociados.
- Modelos de formatos de debida diligencia: herramientas prácticas para gestionar clientes, proveedores y aliados.
- Monitoreo transaccional: consolidación de información, identificación de señales de alerta y patrones inusuales.
- Informes del Oficial de Cumplimiento: diseño de reportes periódicos claros y auditables.
- Asesoría en reportes UIAF: acompañamiento en la correcta presentación de reportes obligatorios.
- Segmentación de clientes y operaciones: procesos de segmentación con monitoreo constante y señales de alerta.
- Actualización de datos: procedimientos de revisión y depuración de información.
- Capacitación y sensibilización: formación a directivos y colaboradores en prevención de LA/FT.